浅析网络营销人员不得不看的7条SEO外包管理思路
曼朗网络营销 2018-03-08

外贸企业建站之后的一步重要工作是进行SEO,而中小型企业一般不具备SEO的执行人员,选择外包服务是个不错的选择。网络营销公司曼朗认为选择外包的主要原因是我们当下缺乏这类人才,又或者出于公司运营管理需要而做出的行为。既然能把工作外包出去,这类工作基本不是什么涉及公司核心的工作,基本是技术专业类范畴的工作,比如网站建设,平面设计,文章写作,数据收集等等。外包团队从某种意义上说就是公司的一员,如果把外包跟公司作为两个独立个体,效果肯定是不理想的。所以如何管理和考核外包SEO服务公司是一个很重要的工作,究竟该如何做呢?

很多人都没有概念。大部分人都会说,”因为我不懂才会外包,所以我更不知道怎么考核,只会看结果。“那么反问一句,”你招平面设计的时候,你懂平面设计吗?那你又是怎么考核他的工作?”如何考核不要想着一步到位,要循序渐进,随着自己的知识结构变化,考核的方式自然就会变得科学合理。前提是自己必须要学习,往前走。这里曼朗提供一些入门级思路来帮助大家。

1、KPI要明确。

选择外包服务和分配任务给员工是一个道理,KPI必须要明确。这个KPI是双方协调的结果,并不是单方面能够制定的。(更好以月为标准)

2、报表要清晰。

提交报表建议大家是用google doc来完成。SEO团队每周五会在上面的表格里面提交工作内容,然后可以花时间去检查他们所做的内容,并且进行批注,然后等待反馈。

3、外包服务的工作清单要明确。

很多人选择了外包服务,就是付钱等待结果。在这个过程中,我们需要了解他们会做什么。建外链,关键词密度优化,页面描述优化等,有哪些工作每个月必须做,有哪些工作是需要阶段性做的,都要知道得一清二楚。这是你检查他们工作的依据。(以每周的工作内容)

4、建立有效的沟通渠道,建议每周一次电话会议。

无论你懂与不懂,定时的沟通是必需的,就跟我们每周开会一样。跟外包团队设定一个周会时间,听听他这个星期干了什么,哪怕你不懂,也不能给出什么反馈,网络营销公司建议首先要学会倾听。当你连续听到工作内容都差不多的时候,你也会问一下为什么每个星期的工作都一样?原因在哪里?是否会变化?等等。

5、工作内容的有效反馈。

如何反馈工作内容是个很关键的问题,因为要把工作内容转变成你看得懂的报表是门学问。正因为你不懂,你的要求应该更多。举个例子,每个月的排名。一般来说你收到的是排名的更终结果,只能看到上升或者下降。即使外包团队不提供,你自己也可以通过搜索来知道变化的结果。所以这不是我们想要看的,意义不大。

要想让自己能够看懂并能够管理好,你需要给他们一些报表的要求。比如,排名上升的原因是什么?下降的原因是什么?假设外包团队告诉你是因为这个月某关键词的使用频率增加了,或者新增外链质量提高了而引起的排名上升,即使你不懂你也会提出自己的要求吧??增加使用频率或者外链质量,当然外包团队也会给你反馈,而不是照葫芦画瓢,那这样的外包团队就没什么意义了。

6、工作内容的有效审核。

工作内容的审核,估计大家就很蒙了,因为你不懂。但是不代表你不要去提前看,对自己学习非常有帮助。通过他们提供的资源,让你在学习过程中有素材可参考。

7.、适当的表达不满情绪。

这点网络营销公司建议大家一定要注意,外包服务虽然态度很不错,但是结果不一定是做得好的,有时候取决于很多外在因素,也有可能是能力问题。但是当你把不满情绪表达给他看的时候,他会有压力,会卖力点去完成事情。其实这跟我们管理人是一样的。

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